12月30日，華魯集團(tuán)召開2022年工作會議。集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍作題為《穩(wěn)中求進(jìn) 事爭一流 推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的講話。

樊軍指出，2021年集團(tuán)堅(jiān)持“強(qiáng)黨建、攻主業(yè)、深改革、控風(fēng)險、穩(wěn)增長”工作總要求，突出強(qiáng)實(shí)業(yè)興產(chǎn)業(yè)，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，加快落實(shí)國企改革三年行動部署，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)改革攻堅(jiān)任務(wù)均創(chuàng)歷史最好水平，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約390億元，同比增長約60%；利潤總額約91億元，同比增長約234%，實(shí)現(xiàn)了由30億級到90億級里程碑式的跨越式增長，呈現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)效益最好、戰(zhàn)略突破最快、改革力度最大、創(chuàng)新支撐力最強(qiáng)、發(fā)展成果共享最多、黨建強(qiáng)根鑄魂效果最優(yōu)的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績向黨的百年華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。

在肯定成績的同時，樊軍要求集團(tuán)上下要倍加珍惜來之不易的大好發(fā)展局面，時刻保持清醒頭腦，正視當(dāng)前存在的“發(fā)展不均衡、不穩(wěn)定、不確定的特點(diǎn)比較突出，部分板塊利潤貢獻(xiàn)能力有所下滑，部分投資效率和效益不高，‘三降兩去兩提’不達(dá)預(yù)期，基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步穩(wěn)固”等問題，必須舉一反三，深刻剖析問題根源，主動作為，統(tǒng)籌推進(jìn)整改。樊軍指出，盡管化工、醫(yī)藥、環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困難增多、挑戰(zhàn)上升，但集團(tuán)四家產(chǎn)業(yè)公司都有著其獨(dú)特的資源和優(yōu)勢，順勢而動，借力而為，必能把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

樊軍提出，2022年的工作總體要求是：

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以爭做高質(zhì)量發(fā)展典范為目標(biāo)，牢牢把握“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，緊緊圍繞“強(qiáng)黨建、穩(wěn)增長、攻主業(yè)、深改革、控風(fēng)險”總要求，強(qiáng)力推進(jìn)“高端化、綠色化、精益化、數(shù)字化、國際化”，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、拉長板筑優(yōu)勢，創(chuàng)新驅(qū)動，深化改革，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，風(fēng)險穩(wěn)定可控，全面增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，保持高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢，以更高的經(jīng)營業(yè)績向黨的二十大獻(xiàn)禮。

2022年主要經(jīng)營目標(biāo)是：

確保完成營業(yè)收入410億元、力爭利潤達(dá)百億元，“兩利四率”實(shí)現(xiàn)“四增一控”，利潤總額、凈利潤、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入增長不低于10%，資產(chǎn)負(fù)債率控制在省國資委管控線以內(nèi)，保持職工工資收入隨效益穩(wěn)定增長，杜絕發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，確保安全環(huán)保質(zhì)量穩(wěn)定牢靠。

樊軍強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)百億利潤在華魯集團(tuán)發(fā)展史上具有重要里程碑意義，使命光榮、任務(wù)艱巨，振奮人心、催人奮進(jìn)，集團(tuán)上下必須要以此為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，借勢而為，乘勢而上，奮力拼搏，扎實(shí)做到“六個堅(jiān)定不移”，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

一是堅(jiān)定不移強(qiáng)黨建，以高度的政治自覺為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。要發(fā)揮好黨委“把、管、促”作用，持續(xù)推進(jìn)基層黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，全面筑牢意識形態(tài)陣地，不斷推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)營造風(fēng)清氣正氛圍。

二是堅(jiān)定不移穩(wěn)增長，以持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展夯實(shí)穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。要抓訂單，加大市場開拓，做到?；尽⒎€(wěn)增長、求突破。要降成本，系統(tǒng)性地對標(biāo)一流、精益管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、降本降耗。要破瓶頸，突出解決好影響穩(wěn)增長的關(guān)鍵問題。

三是堅(jiān)定不移攻主業(yè)，以強(qiáng)大的新動能為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭的動力。要堅(jiān)持“四投四不投”，做到“四個不能錯”，建設(shè)一批高端項(xiàng)目。要強(qiáng)化短中長統(tǒng)籌布局，購買與研發(fā)相結(jié)合，聚焦突破現(xiàn)有研發(fā)管線，增加一批重磅產(chǎn)品。要大力實(shí)施產(chǎn)線數(shù)字化、工廠智能化、運(yùn)營信息化、園區(qū)智慧化，建設(shè)一批數(shù)字化工程。

四是堅(jiān)定不移深改革，以符合發(fā)展規(guī)律的體制機(jī)制為高質(zhì)量發(fā)展增添更大的活力。要從“強(qiáng)激勵、增活力、建隊(duì)伍”三方面入手，不斷提升改革效果，確保國企改革三年任務(wù)在2022年3月末前全部完成。

五是堅(jiān)定不移控風(fēng)險，以出色的預(yù)知預(yù)防預(yù)控為高質(zhì)量發(fā)展筑牢生命線。要牢固樹立“安全環(huán)保質(zhì)量是最大效益”的理念，全面壓實(shí)主體責(zé)任，不斷加強(qiáng)運(yùn)營風(fēng)險管控，持續(xù)深化風(fēng)控體系建設(shè)，確保全集團(tuán)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行。

六是堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)作風(fēng)，以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。2022年是“作風(fēng)建設(shè)年”，要將省委提出的“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”要求落到實(shí)處，進(jìn)一步抓作風(fēng)、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、下真功、辦實(shí)事，牢牢掌握工作主動權(quán)。

樊軍號召

集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，以實(shí)際行動把黨中央決策部署和省委省政府工作安排落到實(shí)處，奮力沖擊百億奮斗目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

會上，華魯恒升等7家子公司作了交流發(fā)言。表彰了華魯恒升新能源新材料項(xiàng)目開車團(tuán)隊(duì)等20家先進(jìn)集體，表彰了華魯恒升生產(chǎn)部疫情防控小組等20家疫情防控先進(jìn)集體，表彰了劉學(xué)治等44名先進(jìn)工作者，表彰了弭豐收等40名疫情防控先進(jìn)個人。

樊軍與子公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了2022年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

工作會議之前，召開了2022年安委會會議，樊軍與子公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了2022年度安全環(huán)保質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

控股公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事及中層以上管理人員，各公司班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、董事會秘書、辦公室負(fù)責(zé)人等參加會議。