為了更加高效落實精益生產建設，全面深入推進精益生產工作，近日，在206車間會議室，拜耳專家通過云視頻會方式開展了精益生產培訓，公司副總經理杜德清、制劑生產部、206車間等多部門20余名管理人員參加了培訓。

本次培訓邀請了拜耳公司精益專家趙陽老師主講，他結合自身在精益生產領域豐富的理論和實踐經驗，從精益管理基礎知識、五大原則等領域解析了精益生產的來源、意義、與傳統(tǒng)型生產的區(qū)別、各層面之間的邏輯關系等，通過圖文、短視頻、互動小問答等形式剖析了精益生產的精髓，并通過豐田管理模式、麥當勞點單模式等經典企業(yè)案例的相關視頻資料，形象直觀地從準確供貨、客戶導向、可視化流程、價值流、拉動系統(tǒng)、文化塑造、持續(xù)改進等方面明晰了開展精益生產的切入點；同時結合前期學習反饋情況詳實培訓內容，環(huán)環(huán)緊扣現(xiàn)有產品生產實際，層層圍繞高效管理系統(tǒng)，幫助大家從無到有、從有到細、從細到精、從精到深的構建對精益生產體系的認知。

培訓結束后，杜德清總結指出，此次遠程視頻培訓十分及時，制劑精益生產項目意義重大，精益不僅是一種好的管理思想，也是一種好的管理工具，對于公司來說，最重要的環(huán)節(jié)是將“精益”結合到實際生產工作中，這就需要相關人員對現(xiàn)有工作的每個環(huán)節(jié)和流程認真分析價值流，用理論結合實際，真正做到節(jié)約成本，提高產能與效益，為公司的大制劑發(fā)展做出新的重要的貢獻。

未來，項目組會持續(xù)定期的與拜耳方面專家進行多種形式的培訓與交流，雙方將攜手打造具有新華特色的精益生產模式，實現(xiàn)合作共贏的長足發(fā)展。